Formas en que La Herramienta de Hoja de Ruta Incorrecta Crea Problemas

Para los expertos de productos modernos, el software de hoja de ruta del producto se convirtió en algo indispensable. Si no puede juntar a su equipo alrededor de un plan de producto compartido, va a tener problemas para generar un producto exitoso.

Los gerentes de producto tienen que seguir estando al día con las solicitudes en constante cambio de los consumidores para continuar siendo competitivos. Para hacer esto, necesitan hojas de ruta que se actualicen constantemente y brinden una imagen clara de las metas y prioridades.

La utilización de la herramienta de hoja de ruta errónea provoca dificultades y puede socavar el triunfo de un equipo de producto de numerosas maneras:

Maneras en que la herramienta de hoja de ruta errónea crea inconvenientes

Puede socavar la velocidad en el desarrollo de productos

Supervisar el desarrollo de un producto es una labor compleja. Las prioridades tienen la posibilidad de modificarse en cualquier instante. La nueva información, como los comentarios de los usuarios, puede indicar que los accesorios requieren ajustar su táctica.

La hoja de ruta del producto sirve como punto de alusión estratégico para el trabajo del equipo del producto. Una vez que cambian las prioridades, la hoja de ruta además cambia para representar las novedosas realidades.

Sin embargo si un gerente de producto crea la hoja de ruta usando un programa de presentación o de hoja de cálculo, hacer estas actualizaciones periódicas puede parecer una labor más grande.

Ciertos gerentes de producto pospondrán la actualización de la hoja de ruta. Otros tienen la posibilidad de continuar con el proyecto de producto original inclusive una vez que la nueva prueba indica que el equipo debe reordenar sus prioridades.

Puede conducir a fines y planes contradictorios

Una de las funcionalidades más preciadas de un Software de Logística y Ruteo es exponer una vista simple de entender de la táctica, el proyecto y el avance recientes del equipo. Una aplicación de hoja de ruta en especial diseñada puede hacer esto de forma positiva con sus habilidades de arrastrar y soltar e integraciones con aplicaciones de gestión de labores.

El programa de presentación de diapositivas además posibilita que un gerente de producto presente la hoja de ruta visualmente. Sin embargo como señalamos antes, el tedioso trabajo de actualizar un documento de presentación de diapositivas estático puede socavar la utilidad y la exactitud de la hoja de ruta con la era.

Peor todavía, si un gerente de producto crea una hoja de ruta como una hoja de cálculo, el equipo va a tener una perspectiva todavía menos clara del pensamiento y las metas del producto.

Sin una perspectiva compartida como punto de inicio, los diferentes grupos que contribuyen al producto —en diseño, desarrollo, marketing, etcétera.— podrían reemplazar sus propias prioridades y labores.

Puede privar al equipo de una única fuente de verdad

Una hoja de ruta debería funcionar como una exclusiva fuente de verdad para el raciocinio y los planes estratégicos recientes del equipo. Las hojas de ruta necesitan actualizaciones periódicas.

Hacer aquellas actualizaciones en archivos estáticos lleva un largo tiempo ya que estas hojas de ruta creadas como presentaciones de diapositivas u hojas de cálculo se tornan obsoletas inmediatamente.

Los expertos de productos enumeran «gestionar la hoja de ruta del producto» como su segunda actividad más relevante. No obstante, menos de la mitad dice estar satisfecho con sus procesos para comunicar la táctica del producto.

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